每一个希望在自己的角色和责任方面有所发展的员工都会面临一个挑战。一开始你不会注意到。这是一个缓慢的转变。你可能不记得它是什么时候开始的，但是当你正在向结果导向转变的时候，你会知道的。

我用了很多体育类比，因为即使是非运动员，如果他们以前看过比赛，也能理解。

想想足球。四分卫走到人群中说出一些战术。其中之一适用于你作为一个外接球手。你的工作是跑到球场边缘，接住扔给你的球。

所以你跑路线，没人扔球给你。你还能说你跑了路线，对吧？

但这不是你得到报酬的原因。

什么让你有报酬的是接到的传球数和触地得分数。

看到那里发生了什么吗？这是向结果导向的转变。

当你年轻的时候，你喜欢你能自己实现的目标和你能100%控制的目标。这些就是“我跑完这条路”的目标。它们是干净、清晰和可实现的。

触地得分和接球的次数并不干净，也不在我们的控制之下。首先，四分卫要扔给我们。如果他们不这样做，我们就不会有任何运气。而且你控制不了防守。如果他们阻止你呢？

成为一个能在结果导向的压力下生活的人并不容易。任何人都可以在任何时候阻挠你。

但是他们是最好的雇员。他们会让事情发生。即使A计划不成功。因为他们知道目标是结果，而不仅仅是努力。